危险化学品监测预警系统信息化项目,什么是刚需?

作者: 《应急圈》编委会

来源: 应急圈

发布时间:2024-04-24

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2024年3月22日,2024 大湾区(惠州)危化品行业安全管理技术论坛在惠州大亚湾区成功举办。本次会议以“产业协同·智慧联动——提升危化品安全管理水平”为主题。国内危险化学品安全管理领域知名专家学者、高等院校专家教授和科技企业界人士出席了论坛。大亚湾开发区管委会应急管理局党委书记、局长杨阳在论坛上致辞。

圆桌论坛上,嘉宾们分别就石化园区端与企业端之间的信息共享、协同管理,数据格式、类型不统一的问题、石化园区信息化项目设施设备维保,石化园区四至范围与“三区三线”不一致、石化区公共管廊安全监管等系列话题进行分析探讨,提出有针对性的意见和建议。

本次圆桌论坛,应急管理部值班专家,中国石化集团公司安全环保领域高级专家,公安部消防专家杨永钦教授、中国安全生产科学研究院安全生产风险监测预警中心高级工程师金戈博士、华侨大学化工本质安全研究所于庆杰副所长、惠州大亚湾区安全生产协会特聘专家徐华、北京图安世纪科技股份有限公司首席专家梁松、安元科技股份有限公司品牌运营总监祝志勇、国家应急管理部宣教中心安全生产信息化特聘讲师顾问严卫国共同参与,发表了许多真知灼见,碰撞出具有前瞻性的思考。

 

 

以下就本次圆桌论坛的第三项议题,分享嘉宾们的发言要点实录。

圆桌议题三:危险化学品监测预警系统信息化项目,什么是刚需?

大亚湾石化园区前期的信息化项目所涉及的设施设备维保不利。省应急管理厅实施危险化学品监测预警系统建设项目以来,在大亚湾石化园区安装了大量网关设备用以传输海量的监测预警数据。目前,部分网关设备已经损坏,企业在日常生产工作中也有大量的增删接入点位、变更网络环境等需求。

华侨大学化工本质安全研究所副所长于庆杰

于庆杰:

关于这个问题我认为是分两个层次的,第一个大亚湾石化园区提出来的关于维保的问题,上周我在园区做培训,上周正好是回南天,然后培训在会议中心的指挥平台上做,由于回南天的影响,整个显示系统开不了,关于这个问题,我的建议就是说,对于化工园区的智慧化平台,要有一支专业的维保队伍,进行定期的调试维护。当然这只是一方面,其实平台现在还有个更大的问题,就是平台的报警监控、应急处理,现在到底谁在负责,现有人员有没有这个能力去处理这些报警信息。所以需要有一个专门的队伍,24小时值班,要有信息的分析、信息的判断,能够处理这个报警的能力。我认为需要从人员、从培训方面来解决平台的维护和平台日常使用的问题。

惠州大亚湾区安全生产协会特聘专家徐华

徐华:

我是这么认为的,其实我们应该设一个分级,哪些设备企业是不可以自主的,必须是园区或官方统一的,哪些设备是企业是可以自主的,给企业一定的自主度,减少政府的压力。

 

北京图安世纪科技股份有限公司首席专家梁松

梁松:

关于运维的问题,上午我在讲园区智化平台建设当中也提到这个难点,就是运维不持续的问题。因为政府投资它是没有运维费用的资金来源的,所以这应该说从某种程度上这是无解的。

一方面找懂行的专业团队,具备运维能力。另一方面,刚提到的报警不知如何处理这就是另一个问题了,运维应该是有一个体系。,要多级分级报警,这是我们在指南或规范都已经严格要求的,出现什么样报警,出现什么数据,应该怎么去处置,这个对运维、对响应中心、对园区都是明确的。如果不明确,说明我们这个智能化管控制度都没有到位,整治提升是不够。

关键的是对设备网关的高可靠性上,你选用5年寿命的产品还是选1年寿命的产品,如果能用5年,那5年后已经迭代了,国家政策法规肯定都已经迭代了,都不存在上面的问题了。如果你买的设备你只能用半年或一年,那就存在这个运维的问题。

 

应急管理部值班专家,中国石化集团公司安全环保领域高级专家,公安部消防专家 杨永钦

杨永钦:

我来谈两点意见,从企业到省市乃至国家,我们对重大危险要看得见控得住,但现在有个问题出来了,看见了但没控住,看见了但没采取措施。怎么办,这是一个问题。

在正常状态下不出事还很好,但是在高温状态下着火了,爆炸了或者低温状态下泄漏了,你那玩意都耐不了高温,耐不了低温电线断了,阀门卡死了,看不见了。今天在座很多企业,我建议一定要把伺服状态控制线路做成耐高温耐低温的,否则的话一出事最后什么作用也没有。我参与很多事故调查,最后事故调查的时候就要追你的责任,事故调查追责是非常严肃的,一比一,死一个必须得抓一个,你想说瞎话,做假是做不成的,因为国家公安部要上C谎仪的。在这把我的一些经验给大家分享一下。

 

安元科技股份有限公司品牌运营总监 祝志勇

祝志勇:

我谈几点自己的看法。我们前期做园区和企业的服务当中也会遇到切实的这样的问题,其实很多时候我们的监测设备是企业按照上级部门要求来建设的,主观上企业其实属于一个缺乏驱动也是一个被动的一个过程,由于长期以来就存在这种重视项目建设而轻视项目运维的情况,所以会导致几年后随着设备的老化损坏、企业自身建设需求这种增删情况。但首先我觉得在这个前期项目建设的时候,企业就应该和我们的建设方提出要求,我们该怎么样去运维,提前把这个事情约束好。有些企业可能提出来,说后面运维费用很大,包括整个园区里面很多企业可能都同时需要这样运维情况,这个时候,园区是不是可以出面,来统一解决这个运维的问题,因为我们前期在服务一些园区当中,有的园区就主动的把我们的运维项目、运维的团队、人才资金全部拿过去,他们成立了一个十几人二十人员团队做整体的运维。第二个是从监管上,上级部门对企业肯定是有考核的,比如设备的在线率、日常巡检等管理要求,但是有考核的同时,如果没有奖励的话,企业是没有任何积极性的,这个时候,我们可以考虑一下制度的建设更完善一些。
最后可能还是需要从园区层面去组织专家,每年进行一个现场的走访调研、评估、摸排,来督促企业加强监测设备的维护,更多的还是告诉企业这个的重要性和安全性,这一块可能还需要基础工作上面再扎实一些。

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